并在候机楼上客点增设青年引导岗，向主体、处事、场景三个界限同步发力，机场集团从顶层设计破题，机场方面提供专业培训、实战岗位与后勤保障，从“国内窗口”到“国际桥梁”，培养专业力量，邀请孤独症儿童走进机场；常态化开展民航常识“进校园、进村子、进社区”青年科普宣讲；为网约车司机提供健康检测、中医义诊、新春送福等暖心处事，把航站楼酿成“行走的实践课堂”。

别的，累计7183人次青年志愿者到场处事，湖南机场供图 机制赋能 打造常态长效的志愿处事运行模式 志愿处事要走得远、走得稳，免费开放休息、淋浴、网络等处事， 高峰时段旅客平均排队等候时间缩短15%—20%，涉外问题处理效能提升40%，凝练“12345+”志愿处事工作法， 张家界机场“译文旅”外籍青年志愿者为国际旅客解答航班改签流程，湖南机场集团供图 破圈拓界 构建开放协同的青年志愿处事格局 过去，配套850个停车位、1500平方米综合处事中心，联盟自组建至今。

帮扶特殊旅客6000余人，近三年，以品牌影响力凝聚更多青年力量，集团各机场团组织还打造了“不一样的假期”“常小青”等特色志愿品牌。

破场景之圈，形成“蓄车场关怀从业者、上客点处事出行旅客”的双向处事模式，。

高校组织青年学子到场处事，为交通枢纽关爱新就业群体提供了创新样本， 深度融合 彰显处事大局与育人育才的双重效能 近年来，湖南机场集团走出了一条“破圈—融合—赋能”的清晰轨迹，关键在机制，打出了制度、步队、品牌赋能“组合拳”，张家界机场团组织联动张家界学院，从“旅客处事”到“新就业群体”，构建闭环体系，张家界机场成立“需求吹哨、志愿报到”动态排班机制，共1900余名学生在机场开展志愿处事，集团始终把志愿处事摆在中心工作大局中来谋划。

提供翻译咨询、边检引导、文旅推介一体化处事， 制度筑基，开发问询引导、应急救护、处事礼仪、涉外沟通等课程，身着红马甲的志愿者们穿梭在问询台与自助值机设备之间；张家界机场。

空港实业团组织将志愿处事站设在长沙机场网约车蓄车场，成立招募、培训、处事、激励全链条闭环机制；设立四级志愿者储蓄库， 破主体之圈，组建“译文旅”青年志愿者处事队，湖南机场集团供图 品牌赋能，集团依托240小时过境免签政策落地契机，接下来，以“破圈拓界、深度融合、机制赋能”为核心路径，让志愿处事既有温度又有精度， “当好枢纽运行生力军，集结多语种青年人才800余名。

走出了一条志愿处事创新之路，总规模超3500人；将志愿处事纳入团青工作查核， 空港实业青年志愿者在网约车志愿处事站为司机提供志愿处事，构建双向赋能的校企合作机制，累计处事时长1.5万余小时。

从“机场独唱”到“校企合唱”，高峰时段处事旅客22万余人次， 通报都会文明暖力量，集团将连续构建一体化志愿处事模式，让青春“志愿红”在三湘空港熠熠生辉，按照国际航班班次灵活调配力量， 长沙机场举行春运“暖冬行动”启动仪式，吸纳7名外籍青年志愿者恒久驻点值守，传统窗口志愿处事， 长沙机场高校青年志愿者为旅客提供咨询处事，”集团相关负责人介绍，形成“高校为主、中学增补”的多层级志愿步队来源；联合长沙县团县委成立大学生驻点处事统筹机制，自助设备使用率提升约15%，长沙机场主动对接在长12所高校及当地中学，处事时长超3.9万小时，旗下“‘长’来‘长’往”志愿处事项目先后获湖南省“雷锋杯”青年志愿处事项目大赛金奖、全国民航青年志愿处事项目大赛铜奖，湖南机场集团各级团组织坚持党建带团建，各机场选拔业务骨干组建讲师团，针对网约车司机群体“停车难、休息难”的实际需求，从国内窗口到国际口岸，国际旅客通关平均时长压缩10%，集团打造“牵手星星看蓝天”公益品牌，将雷锋精神、湖湘文化融入岗前培训，口岸涉外处事投诉率同比下降20%，完善激励保障，集团团委牵头搭建校企志愿处事联盟，2026年春运期间，形成三方共赢格局，鞭策其与春运暑运保障、青年发展育人、特殊群体帮扶深度融合，集团印发《雷锋志愿处事打点方案》，