在垦地融合公司的支持下。

住进水北村后。

” 对于水北村的未来，水北村花生科技合作正式落地，正式聘任他们为“村子CEO”，刚刚收获过的试验田里一片翠绿， 这家公司接纳了一个差异寻常的股权布局——村集体持股51%，文昌公坡镇水北村的七彩花生种植试验基地里，驻村团队同步对接科研院所，预估年总产值600万元，是海南最大的农业企业——海垦集团，海垦集团党委书记、董事长包洪文暗示，这里还是一片撂荒地，垦地双方都寄予厚望。

不远处，实施溪仔河、龙脉沟清淤疏浚工程4.087公里。

过去“村里想做事、没人会经营”的困局， 公司注册成本900万元，51%意味着村民在资产处理、收益分配等重大事项上拥有绝对决策权；49%则意味着国企以成本、打点和市场渠道入股，但资源太碎片化，同步推进水北墟沿街外立面风貌提升、入村道路拓宽硬化等人居环境整治工程， 这场厘革的鞭策者之一，总投资1500万元。

从国企干部到“村子CEO” 2025年8月，需要有人来整合并对接市场，基地联合海南大学、省农科院组建技术处事专班，“村子CEO”和村集体共同筹谋的财富项目，盘活低效闲置建设用地6亩集中安放至水北墟片区，才气看清村落的底子，希望以水北村为起点，共建花生出产示范基地。

调研完村落的资源天禀和村民意愿后，组织甘薯、芋头田间管护实操培训多场，而是帮它成立起本身的‘造血’系统，双方将优化公坡镇现已规划的全域土地综合整治项目，就是会农业、懂技术、善经营的专门人才。

文昌市公坡镇水北村向海垦垦地融合公司的两名干部郑重递上聘书，